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CEO王培離巢、一年百店計劃擱淺 寶能零售充滿變數

截止到目前,寶能零售三大業態全國門店數不到20家。

搞了三年的阿里新零售如今怎么樣了?

距離馬云第一次提出新零售已經過去961天,兩年多。

深度|瑞幸對付星巴克的“殺手锏”

如果說星巴克的門檻是品牌、文化、產品、營銷,那么瑞幸的門檻就是品牌、用戶、管理能力、數據能力。

消費電子市場已經變了

雨滴下落并非走向衰亡,而是新的形態蛻變和新的輪回。正如有些事物看似荒蕪,其實蘊含新的生長。

多點總裁張峰:實體零售可以構筑自己的護城河

實現多場景消費,線下零售更具先天優勢,當前的關鍵是如何把這種優勢發揮出來。

桃園眷村等網紅早餐店在購物中心的進退思考

兩個同賣豆漿油條的早餐店,在購物中心一進一退,構成了一幅別有意味的生圖。

我們需要什么樣的零售

我們做的一切到底是不是符合自己的,我們到底需要什么,而顧客到底需要什么樣的零售。

京東12.7億戰略入股五星電器,看中了什么?

在蘇寧與阿里關系密切,國美掌權人尚未回歸的情況下,五星電器是京東完善線下家電布局的不錯選擇。

對話侯毅:現在的盒馬頂多只有70分

只要盒馬能夠做成功,新零售就是成功的。你做不成,是你沒本事。

M型消費時代來臨 拿什么“拯救”零售企業?

中國中產階級的“M型”財富結構和收入結構,正在塑造一種全新的“M型”的消費結構。

多點便利要開出150家店,張文中給它一年時間

重新洗牌后誕生的多點便利店,吹響發力北京的號角。

零售雄鷹冠超市

從偏居海島一隅的一間門面房,到今天中國零售的標桿企業,構建起“大華南零售跨區域經營生態圈”。

網易考拉首家旗艦店在杭州開業 年內將再開15家

網易零售的線下步伐正在加速。

聯商2018中國零售十大熱搜人物榜

時勢造英雄,英雄也需應時勢。

綠地G-Super上??鈉旖⒌炅亮四男┱婀Ψ??

一向穩健的零售新銳綠地G-Super在上海迎來了自己第一家旗艦店的盛大開業。

丁磊加碼線下零售 網易嚴選首店落地杭州解百

12月18日, “網易嚴選”的全國首家線下店在杭州西湖畔解百商場正式開業。

陳曉東:新零售“舊城改造”很艱苦 銀泰要做“傳統”百貨

對話陳曉東,談銀泰新零售感悟,問題,初心,顧客價值和生產關系。

2019年將是中國零售轉向正常發展的轉折點

2019年零售行業的競爭矛盾仍然主要表現在線上與實體的競爭。

談用數據化解門店運營九種敗象

抓店鋪現場是根本,因為企業競爭力是在店鋪感受到的

阿爾迪在中國能走多遠?

對阿爾迪來說,本土化是最最重要的一件事,能開發出適合中國消費者的產品,這是重中之重。

大數據時代的社區商業

社區便利店管理由粗狂型管理,轉化為精細化管理。

“一店一招”沒道理,商店招牌應該是一個體系

“一店一招”,是沒道理的!商店的招牌是一個“體系”。

賣菜還能火多久?

賣菜這個最傳統的行當,如果沒有創新,光開個店是很難賺錢了!

上市4天就破發,瑞幸咖啡會崩盤嗎?

不用去看它到店空間設計能力弱,利用瑞幸的長處武裝自己,才是正道。

線上買菜真正做好基本功,才能厚積薄發

真正做好基本功,才能厚積薄發。

誰來管理“特賣場”?

零售發展的一條“鐵律”就是要“透亮”!

誰讓你失去了蘋果自由?

到底是遭遇生化攻擊,還是美國貿易入侵,誰讓你失去了蘋果自由!

聯商報告|2018年中國零售上市公司營收百強榜

2018年138家公司實現營收26673.76億元,凈利潤295.2億元,凈利潤率僅為1.11%。

談差異化競爭:什么是有魅力的店鋪?

零售沒有固定模式,顧客不是等來的,擁有了自己店鋪的優勢,提高顧客在自己店鋪的滿足感,才是有魅力的店鋪,才能做到差異化。

從營收、利潤、回報看新零售如何突圍?

第三個年頭,新零售到底走入什么樣的通道?通過三江購物可以管中規豹。

可視化差異產品是百貨店今后續命的關鍵

靠不透明賺錢的時代結束了,百貨店的經營產品結構將深度變革,可視化差異產品,是百貨店今后續命的關鍵。

什么才是中國特色便利店?

國特色主要包括兩個方面:一是多樣化;二是區域化。

投資人角度看這三年:折騰探索,堅持向上

放眼未來,二期基金我們又將如何布局?以下是我們的復盤與展望。

賣菜來了新朋友,它們都不賺差價嗎?

可惜省錢的背后,似乎都在燒錢。

為什么說全家便當價格下調30%是一場好營銷

全家的便當調整,一個是口味、一個是價格,改變方向是要做身邊的家常便當,衛生可口還不貴,全家想通過便當系列產品重新樹立招牌和形象。

酒類零售渠道發展的九大趨勢

重要的是企業要打破傳統營銷理念模式,盡快適應未來多元化的渠道趨勢。

盒馬鮮生首次關店背后

昆山南關店對于盒馬還是新城都是一次沖動的懲罰。

Costco,下一個敗走的亞馬遜?

亞馬遜敗走中國的落寞依舊歷歷在目,它的美國同行Costco卻要來上海落地大陸首店了。

巨頭們相繼出手 “手機菜籃子”帶來新一輪PK

像外賣一樣方便的互聯網買菜成為新風口,《聯商網》盤點了“小菜場”里的那些重量級玩家。

社區商業離顧客越近,離競爭越遠

當前熱火朝天的社區商業存在巨大認知紅利,因此筆者簡要總結,廓清以下認知以饗讀者。

社區團購的機會把握

現階段社區團購的重點應該放在修行內功上,以堅實的壁壘應對機會面前的挑戰。

盒馬昆山吾悅廣場店關門前最后24小時

目前門店已經空空如也,只留下保潔員和保安做最后的清掃整理工作。

八佰伴首屆夏季櫥窗設計大賽背后的秘密

5月29日下午,歷時一個月的八佰伴首屆夏季櫥窗設計大賽終于迎來了決賽時刻。

我不看好線上買菜的幾個原因

隨著對身邊團購的關注和了解,我越來越懷疑這種模式的可持續性。

決戰下沉市場 聚劃算為什么能成為天貓618主引擎

聚劃算打通了淘寶和天貓兩大平臺,強化了大淘寶的生態效應。

關店、退燒的陣痛期后,新風口再為新零售續命?

盒馬、小象生鮮、新華都陷關店風波。

【干貨】社區團購如何做好社群運營?

當前熱火朝天的社區團購存在巨大認知紅利,有很多認知問題和應用問題需要解決。

一只榴蓮賣到68元 蘇寧為何敢把水果價格“腰斬”?

蘇寧能把水果價格“腰斬”的底氣是什么?

恒隆、凱德等港外資企業2018年內地商場租金收入對此

租金收入是各大集團穩定的收入來源。

電動牙刷左右“互搏”

從目前來看,外資品牌仍然是電動牙刷市場的主要玩家,光是飛利浦與歐樂B兩家外資品牌就占據了中國電動牙刷線上市場46.5%的份額。

【干貨】社區團購未戰先勝的效率優勢

當前熱火朝天的社區團購存在巨大認知紅利,有很多認知問題和應用問題需要解決。

不要羨慕盒馬,百貨業的“安卓”來了

千頭萬緒,百貨業究竟應該怎么突圍?

【干貨】線上買菜前置倉模式的五大特點

以叮咚買菜為代表的線上買菜前置倉模式有哪些特點?

7年營收翻八倍 良品鋪子的核心競爭力到底是什么?

線上布局不易,線下布局也不輕松,要想做到“兩開花”絕非易事。

【干貨】線上買菜的六大痛點亦是機會點

線上買菜的痛點亦是機會點。

【干貨】為何線上買菜能榮升C位?

線上買菜不僅是趨勢,更是風口正起?

“一店一招”沒道理,商店招牌應該是一個體系

“一店一招”,是沒道理的!商店的招牌是一個“體系”。

我不看好線上買菜的幾個原因

隨著對身邊團購的關注和了解,我越來越懷疑這種模式的可持續性。

為什么消費者偏愛社區店

現在,小的商業形態正意氣風發。

專注高端,上海恒隆廣場這一婚尚服務計劃要吃定年輕消費者

高端的婚尚服務生意怎么做?看上海恒隆廣場的行動。

英美中四大玩具巨頭中國市場爭奪戰背后的故事

購物中心玩具業態招商有了新選擇。

永輝兄弟分家分的很社會,但值!

以楊修度(DUO)曹相之心角度看張家兄弟如開心麻花之極致演繹,不禁在臺下拍手叫好——好!精彩!

線上賣菜,真是一本萬利嗎

消費者對蔬菜的需求是持續的,線上賣菜這件事也應是持續的。

超市營銷漫談

不可否認,促銷是超市營銷的重要手段之一。但是超市做營銷不僅僅是做促銷。

從利群與家家悅年報看山東零售市場

內斂、不宣揚的文化氛圍讓山東的零售市場有獨特的氣場,也有似乎更為保守的市場氛圍。

一季度上海餐飲首店大盤點 這四大現象惹關注

一季度上海迎來了156家各種餐飲首店。

酒類零售渠道發展的九大趨勢

重要的是企業要打破傳統營銷理念模式,盡快適應未來多元化的渠道趨勢。

國貿商城與北京SKP雙雙擴容,互爭店王

一個繼續捍守中國店王地位,一個將沖擊大陸購物中心冠軍寶座。

從連鎖加盟品牌業態發展看中國商業的衍變之路

有哪些可以提煉出的最新趨勢和熱點?

談一談零售商虧損這件事

本文著重探討惡性虧損的前車之鑒與亡羊補牢,以期引起警惕。

港匯恒隆廣場今年如何在徐家匯商圈實力壓陣

業內對港匯的升級提檔尤其是新主入口的兩大鋪王充滿了期待。

上海圓桌——衛哲主說

資本看行業的眼光是最深刻和最獨到的。

社區團購究竟動了誰的奶酪?

把社群當成一個主力的購買點,這似乎表明傳統渠道的水果品類正在接受重大挑戰。

100年,10000家——萬嘉便利的百年萬家夢

許多做慣了市中心高客流的便利店,往往很難將渠道直接下沉到新區乃至城郊結合處。

聊聊知名商業集團跨界餐飲的那些事兒

目前來看,真正從餐飲業務獲得盈利的商業集團并不多。

數據

Tiffany首季市場表現出師不利 凈利下跌12%

專訪

南京大牌檔憑什么能擁有每天4h排隊記錄?我們跟品牌聊了聊

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